Mindful Organization

Mindfulness als Unternehmenskultur

Mindfulness ist kein theoretisches Konstrukt oder ein neuer Hype. Mindfulness ist wissenschaftlich gut erforscht und hat ganz konkrete Auswirkungen im Business-Alltag.

Aus der Forschung wissen wir, dass Menschen in mindful organizations deutlich mehr psychologische Sicherheit erfahren*. Und das ist der wichtigste Faktor für Team-Erfolg!

Mindfulness ist vor allem eine innere Einstellung, eine andere Art mit sich selbst und anderen in Beziehung zu sein. Eine gelassene und mitfühlende Haltung, ausgerichtet an ethischen Grundlagen. Mindfulness bringt Herz und Verstand zusammen und verändert so die Unternehmenskultur - und letztendlich die Gesellschaft.

Die Unternehmenskultur ist nichts Abstraktes, sie wird konkret geprägt von den Menschen, im täglichen Miteinander. Agil oder hierarchisch, bewusst gestaltet oder “es ergibt sich so”, viel Freiheit und Verantwortung oder doppelt kontrolliert und abgesegnet. Mind full oder mindful? Das sind Entscheidungen, die das tägliche Miteinander - die Kultur und das gemeinsame Handeln - die Produktivität, wesentlich beeinflussen.

Jeder Mensch trägt viel Weisheit in sich, nur sind wir oft so verwirrt, zerstreut und abgelenkt durch ein Gefühls- und Gedankenchaos, dass wir keinen Zugang mehr haben zu dieser Weisheit. Die regelmässige Praxis von mindfulness bringt Menschen wieder in Verbindung mit dieser inneren Stärke und Klarheit - zum Wohle aller.

«Mindfulnesss ist ein Gegengewicht zur Leistungsgesellschaft und gleichzeitig ein Weg mit ihr klarzukommen»

– (Paul Kohtes - Spiegel Artikel)

mindfulness
is a digital skill!

Menschlich auf die digitale Transformation reagieren. Führung neu denken, an einer besseren Gesellschaft mitwirken. Unternehmen in denen mindfulness eine gemeinsame Basis darstellt, sind für normale und auch in aussergewöhnlichen Zeiten besser aufgestellt und tragen wesentlich zu einer menschlichen und nachhaltigen Wirtschaft bei.

Dabei unterstützt Sie born.business

«menschen werden vergessen, was du gesagt hast. Menschen werden vergessen, was du getan hast. Doch sie werden niemals vergessen, was du sie hast fühlen und erfahren lassen.»

– (Maya Angelou)

Mindfulness zahlt sich aus

Mindfulness beeinflusst auch die Zahlen! Weil Mindfulness verschiedenste Faktoren verbessert:

• die Resilienz – dadurch nimmt die Anzahl Krankentage im Unternehmen ab.

• das Entscheidungsverhalten - weil eine Verbindung entsteht zwischen «Kopf und Bauch», zwischen Denken und Intuition.

• die Awareness - die Fähigkeit ganz im Moment zu sein und die vorhandene Zeit sinnvoll zu nutzen, statt sie mit Nebensächlichkeiten zu vertun.

• Fokus und Konzentration - was sich unmittelbar auf die Produktivität auswirkt.

• eine lösungsfokussierte Kultur - in der Menschen gerne und mit Leichtigkeit arbeiten.

• Innovation und Kreativität. Dazu brauchen Menschen Zugang zu ihrer inneren Weisheit - mindfulness erschliesst den Zugang zur inneren Weisheit.

• die Art, wie wir mit Fehlern und Schwächen umgehen – dadurch entsteht ein Klima des Vertrauens, wo Fehler und Schwächen zum Lernen anregen.

• die Selbstwirksamkeit - je höher sie ist, desto besser können Menschen ihre Kompetenzen voll nutzen zum Erreichen ambitionierter Ziele.

Was und wie umsetzen?

Ob Sie in Ihrem Unternehmen im Kleinen starten und für interessierte Mitarbeitende ein MindfulnessAngebot bereitstellen, oder ob sie mindfulness als Team- oder Unternehmenskultur etablieren wollen, born.business hat Ideen dazu und begleitet Sie in der Umsetzung. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

* Das Konzept “psychologische Sicherheit” wurde 1999 von der Harvard-Professorin Amy Edmondson begründet und seither immer wieder bestätigt. Definiert wird der Begriff wie folgt: “Die gemeinsame Überzeugung aller Mitglieder eines Teams, dass die Sicherheit innerhalb der Gruppe gegeben ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen.” (Edmondson, 1999. Weltweit bekannt wurde das Konzept erst 2016 durch das Forschungsprojekt “Aristoteles” von Google. Für diese Studie wurden mehr als 180 Teams im Unternehmen untersucht, um das Geheimnis von Hochleistungsteams zu lüften. Das Ergebnis war überraschend. Nicht die Teamzusammensetzung, die Diversität oder die Intelligenz der Mitglieder waren entscheidend, sondern die Art und Weise, wie sie miteinander umgingen. Wichtig ist also, sich auf Augenhöhe zu begegnen. Mindfulness fördert diesen Umgang.